منهجية واضحة لبناء شركات ذات أثر

تحديد مشكلة مهمة وفرصة تستحق الدراسة.

تصور واضح للفرصة والاحتياج الذي تعالجه.

وضوح المشكلة والفئة المستفيدة، ومؤشرات أولية على أن الفرصة تستحق الاختبار.

اختبار الفرضيات قبل تخصيص موارد كبيرة للبناء.

أدلة تدعم الاستمرار في بناء الحل، أو إعادة النظر فيه.

أدلة كافية على وجود احتياج حقيقي واستعداد المستفيدين لتبني الحل.

تحويل الحل الذي ثبتت جدواه إلى منتج أولي قابل للاستخدام.

منتج أولي جاهز للاستخدام، وفريق قادر على تشغيله.

منتج يعمل مع مستخدمين حقيقيين، وفريق وقدرات تشغيلية تكفي للإطلاق.

تقديم الحل للسوق والتعلم من الاستخدام الفعلي.

منتج في السوق، وفهم أعمق لاحتياجات المستخدمين.

استخدام متكرر وملاحظات تؤكد قيمة الحل، ونموذج تشغيل قابل للتوسع.

توسيع نطاق الوصول وتعزيز قدرات الشركة.

شركة تنمو بثبات وتخدم شريحة أوسع من المستفيدين.

نمو مستقر، وقدرات تشغيلية وقيادية تعتمد بدرجة أقل على دعم المنظومة.

تمكين الشركة من العمل باستقلالية كاملة.

شركة مستقلة بإدارة وفريق وأنظمة خاصة بها.

قدرة الشركة على إدارة أعمالها وتطوير منتجاتها دون الاعتماد على دعم المنظومة.